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海信全球化加速的底牌是什么？

來源： 環(huán)球科技網(wǎng)  日期：2022-01-24  責(zé)編： 殷緒江  
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   【環(huán)球科技網(wǎng)】受全球疫情影響，再加上原材料和各種成本上漲，特別是以家電行業(yè)為首的原材料都出現(xiàn)了不同程度的暴漲，不少家電企業(yè)處于增收不增利的尷尬局面。
   滄海橫流方顯英雄本色。真正的勇士，敢于直面一切困難，在艱難中率先突圍，找到增量空間的正確打開方式。
   面對經(jīng)濟(jì)下行、家電市場萎縮疊加海內(nèi)外疫情的多重因素挑戰(zhàn)，海信繼續(xù)保持兩位數(shù)的穩(wěn)健增長。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，海信集團(tuán)營業(yè)收入1755億元，同比增長24%，實(shí)現(xiàn)歷史新高；海外收入731億元，同比增長33%；海外收入占比42%，自主品牌占比超過80%。
   這份數(shù)據(jù)的亮點(diǎn)并不在于數(shù)字有多華麗，而是海信集團(tuán)表現(xiàn)出強(qiáng)大的爆發(fā)力和韌性，及其背后呈現(xiàn)出的創(chuàng)新能力和全新商業(yè)邏輯。這條逆行而上的曲線極有可能就是行業(yè)未來增長曲線的投影。
   海信全球化的成功，因其總是在低調(diào)隱忍中修煉內(nèi)功，外界似乎看不到波瀾壯闊。這般的企業(yè)一旦爆發(fā)，就將成為時代的選擇。海信全球化這條增長曲線，離不開四張底牌。
底牌一：堅(jiān)持長期主義是海信全球化的基本條件
   堅(jiān)持長期主義的信念，是海信多年發(fā)展的基因。有跡可循的是，2001年中國正式加入WTO時，海信集團(tuán)董事長周厚健就提出了長期主義的概念。他認(rèn)為一個企業(yè)要持續(xù)性發(fā)展，就要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，走自主創(chuàng)新的道路。此前的海信，已經(jīng)在全球化的征途上奔跑了十年。
   彼時，大多數(shù)中國家電制造業(yè)沉浸在家電外貿(mào)總額雙位數(shù)同比增長的喜悅當(dāng)中。
   數(shù)據(jù)顯示，2001年我國家用電器進(jìn)出口貿(mào)易繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了快速增長，對外貿(mào)易總額達(dá)87.07億美元，其中出口69.29億美元，進(jìn)口17.78億美元，同比增幅分別為23.27%和24.42%，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差51.51億美元，對我國貿(mào)易順差的貢獻(xiàn)率達(dá)22.84%。
   是選擇短期通過OEM帶來收益，還是通過自有品牌、以核心技術(shù)樹立話語權(quán)保持穩(wěn)定增長？
   前者見效快風(fēng)險低，短期內(nèi)收益可見，但仍面臨核心被人卡脖子的問題；后者需要長期主義，需要對技術(shù)有敬畏和追求，過程會更加艱難，但陽光會在風(fēng)雨后。
   海信集團(tuán)控股股份有限公司總裁賈少謙曾表示，一直以來海信始終堅(jiān)持長期穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營方針，絕不為了短期利潤而犧牲集團(tuán)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。
   海信以長期主義的發(fā)展理念，以自有品牌、核心技術(shù)撬動了全球化的冰山一角。進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球家電業(yè)的版圖中留下了海信堅(jiān)實(shí)的足跡。
   2005年，海信率先自主研發(fā)了具有標(biāo)志意義的“信芯”。此后，以長期主義作為發(fā)展基因，研發(fā)核心技術(shù)成為海信的主旋律。
   2007年，海信又是中國家電制造業(yè)進(jìn)入顯示技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。此前，中國雖然是彩電業(yè)的生產(chǎn)大國，但核心零部件仍然被“卡脖子”，屏和芯片是重中之重。海信先后進(jìn)入芯片和激光顯示技術(shù)領(lǐng)域，這是踐行長期主義的具體體現(xiàn)和承諾。
   2022年1月11日，海信又正式發(fā)布中國首顆全自研8KAI畫質(zhì)芯片。這一次，海信8KAI畫質(zhì)芯片又填補(bǔ)了國產(chǎn)化超高清畫質(zhì)芯片的空白，是中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)8K關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的一次重要突破。
   海信的長期主義，撥云見日。
底牌二：構(gòu)建全球化品牌和全球化產(chǎn)業(yè)鏈
   曾經(jīng)，國外家電品牌占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山，中國家電品牌走出國門是一種奢望。然而，在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，國產(chǎn)品牌迅速崛起，從追隨者變?yōu)榱颂剿髡叩慕巧?，中國家電全球化品牌?zhàn)略進(jìn)一步擴(kuò)大。
   海信通過贊助國內(nèi)外大型賽事，品牌美譽(yù)度和知名度再次提升。從2016年贊助歐洲杯，再到美國汽車聯(lián)賽、澳網(wǎng)公開賽、2018世界杯、2020歐洲杯以及即將到來的2022卡塔爾世界杯。伴隨著全球化體育營銷，推開了海信全球化的大門，成為海信品牌在全球加速的利器。
   隨著海信全球化邁向深水區(qū)，海信的品牌價值逐漸顯現(xiàn)。2020年時面臨疫情嚴(yán)重沖擊，海信仍然交出一份完美答卷：在南非、墨西哥和澳洲，海信電視和冰箱產(chǎn)品占據(jù)市場前三，在北美市場取得大幅增長，海信+東芝電視銷量已穩(wěn)居日本市場第一。
   早在2006年時，海信海外自主品牌收入占比尚不足10%，而2021年，海信海外的自主品牌收入占比已突破80%。
   品牌的力量正在釋放。2021年海信在全球高端市場表現(xiàn)不俗：海信電視銷售額在美國、墨西哥增幅均超過三成；在歐洲五國（英法德意西）等重點(diǎn)市場增幅均在三成以上。
   品牌的全球化必然是產(chǎn)業(yè)鏈的全球化。未來企業(yè)的核心競爭力，不僅僅是技術(shù)之爭，另一個最重要的因素是產(chǎn)業(yè)鏈布局。這種技術(shù)+全球產(chǎn)業(yè)鏈+全球品牌“三駕馬車”的驅(qū)動模式，才是最可持續(xù)發(fā)展的。
   海信構(gòu)建全球化產(chǎn)業(yè)鏈的模式基本以海外并購、海外建立工廠、打造生態(tài)鏈為主。比如先后并購夏普墨西哥工廠、日本東芝電視、斯洛文尼亞家電品牌Gorenje，以及汽車空調(diào)企業(yè)日本三電。
   在全球化工廠方面，海信并購Gorenje之后，在斯洛文尼亞的工廠正常運(yùn)營；除此以外，海信在墨西哥又設(shè)立了第二座工廠、在南非設(shè)立了海信工業(yè)園。
   截止目前，海信在全世界擁有29個生產(chǎn)基地和制造中心,海信自有品牌遍布全球160多個國家。
底牌三：B端業(yè)務(wù)加速，海信全球化不止有家電！
   海信的全球化不止有家電業(yè)務(wù)。
   回顧2021年，海信在B端業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，從海信智慧交通到海信醫(yī)療，從海信寬帶再到海信網(wǎng)絡(luò)科技，從海信商業(yè)顯示到商用冷鏈再到海信信芯微，在B端業(yè)務(wù)這一鏈條上，海信正在無限延長。
   以技術(shù)見長的海信發(fā)力B端業(yè)務(wù)有幾個明顯的特征：一是技術(shù)驅(qū)動，對技術(shù)的追求無限完美，這是為什么海信在海內(nèi)外很多合作伙伴對海信技術(shù)贊譽(yù)有加的根本原因。二是海信B端業(yè)務(wù)對于現(xiàn)有合作伙伴，以及潛在的戰(zhàn)略合作伙伴是有益的補(bǔ)充。
   以海信智慧交通為例，其市場占有率連續(xù)多年位居國內(nèi)第一。不僅如此，海信也積極參與到一帶一路中東非、東南亞、中東、非洲國家的智慧交通建設(shè)。通過收購西門子智慧交通業(yè)務(wù)，從而進(jìn)入歐美市場。
   海信醫(yī)療在超聲技術(shù)領(lǐng)域擁有50余項(xiàng)發(fā)明專利，并且已經(jīng)在解放軍301醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、青大附院、青島市立醫(yī)院等30多家三級醫(yī)院開展臨床使用，應(yīng)用病達(dá)5萬多例，市場反饋產(chǎn)品性能穩(wěn)定。
   社會學(xué)中有一個目標(biāo)法則，是指目光越清楚，成效就越顯著，對于企業(yè)和品牌來說，在相同的時間里，也就能完成更多任務(wù)，將一步先，步步先。
   海信董事長周厚健曾經(jīng)明確表示，海信國際化的下一個重要突破口在B2B產(chǎn)業(yè)出海。
   沿著這條清晰的路徑，海信B端業(yè)務(wù)正在構(gòu)筑全球研發(fā)、制造、銷售的版圖。
   2021年是海信B2B產(chǎn)業(yè)出海元年。海信最新的出海艦隊(duì)中，除了激光電視這個能扛能打的B2C產(chǎn)品外（2021年海外銷售額同比增長279%），以商業(yè)顯示、彩色超聲、智能交通為代表的B2B業(yè)務(wù)，成了海信出海的“精銳部隊(duì)”，海信正在用全球有競爭力的科技產(chǎn)品、數(shù)字技術(shù)和服務(wù)解決方案去“打仗”。
底牌四：B+C生態(tài)融合雙輪驅(qū)動
   回歸到海信整個業(yè)務(wù)線，B端和C端業(yè)務(wù)融合，正是為自身打造出了互補(bǔ)效應(yīng)。
   海信B+C生態(tài)融合就找到了互補(bǔ)效應(yīng)的同頻共振作用點(diǎn)——在原本只有C端業(yè)務(wù)，沒有B端業(yè)務(wù)的短板上，持續(xù)在B端下足功夫，彌足短板。而在本身具有明顯優(yōu)勢的C端業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，這種戰(zhàn)略布局就形成了優(yōu)劣勢互補(bǔ)。
   讓短板更短，讓長處更長。海信全球化正在放大產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，而此前B端業(yè)務(wù)稍顯不足的環(huán)節(jié)正在做出改變，并且卓有成效。
   可見的變化是，海信海外利潤率不斷提升。隨著B端業(yè)務(wù)在海外加速，海信全球化完整的產(chǎn)業(yè)鏈清晰可見。



 

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