換個角度看家電市場機會仍需堅守
來源:
家電圈
日期:2021-07-14
責編:
殷緒江
自2019年下半年以來,中國家電行業(yè)的眾多從業(yè)者們說得最多、抱怨最多的,就是市場太難了,想靠賣家電賺錢太苦了。這一艱難的轉(zhuǎn)型周期,又因為突發(fā)了的疫情而加速,還因為后疫情時代的市場復雜多變而愈發(fā)揪心與莫測。市場還在滾動發(fā)展,廠商也在按部就班前行,但是其中的辛酸與動蕩卻不是局外人能理解的。
那么被認為是當前全球家電產(chǎn)業(yè)最大消費市場的中國,難道屬于眾多廠商的黃金機會,就此宣布結(jié)束了嗎?對于中國市場上數(shù)以萬計的家電工廠,以及數(shù)以十萬計的家電經(jīng)銷商,以及家電服務(wù)商來說,到底如何應對今后幾年的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和走勢?
按照傳統(tǒng)商業(yè)周期來看,這兩年中國家電市場的局面,其實很簡單,就是產(chǎn)業(yè)從發(fā)展期步入成熟期,可以容納的廠商數(shù)量,以及對于家電的需求空間和容量已經(jīng)趨于飽和。單從家庭的家電擁有量來看,就已經(jīng)進入了各個品類的周期性飽和軌道之中。并不是簡單的產(chǎn)業(yè)不行了、市場衰退了,而是情況生變了。
但是面對一個“家庭已經(jīng)大面積普及”、“消費趨于周期性飽和”,以“存量市場煥新為主導、增量市場新增為輔助”的新產(chǎn)業(yè)格局下,很多家電廠商面臨的選擇空間已經(jīng)“微不足道”。簡單來說,在一個“供過于求”的產(chǎn)業(yè)周期通道中,市場洗牌是常態(tài)性局面,廠商出局也是必然趨勢。
不過家電畢竟是一個高達萬億規(guī)模的成熟產(chǎn)業(yè),家電對于中國家庭等主要市場來說更是一個必不可少的必需品。跳出傳統(tǒng)的商業(yè)周期來看,家電產(chǎn)業(yè)的市場機會仍然存在,特別是隨著市場成熟、消費理性、品質(zhì)升級等多股浪潮之下,各種商業(yè)的機會雖然不會像過去那種“高開高走”、“大漲高飛”,但存在于未來型的前瞻性商機、細分型的圈層性商機,以及體驗型的服務(wù)性商機等,普遍存在而且值得相關(guān)廠商去拓展。
具體來看,家電廠商們未來的出路,正在復雜而多元的變化通道中,釋放出越來越清晰的方向和路徑。
第一,面向未來的前瞻性機會,當前最具代表性的,就是智能家居落地之下的家電由硬件連接軟件系統(tǒng),內(nèi)容服務(wù)等,構(gòu)建出來的全新商業(yè)賽道。不只是要做產(chǎn)品、做方案設(shè)計,還要做服務(wù)、做體驗、做平臺資源的整合。
這條賽道存在兩大方向性機會:一個是基于企業(yè)實力和規(guī)模,成為平臺型企業(yè),謀求資源的全面整合與協(xié)同。比如海爾智家、華為鴻蒙、美的智能家居,以及海信、三星、蘋果等企業(yè)最具代表性。另一個則是基于企業(yè)的差異化優(yōu)勢和資源,成為模塊型企業(yè),比如說那些專業(yè)型的企業(yè),像方太、老板、九陽、蘇泊爾、科沃斯等,在某些領(lǐng)域的競爭實力無可替代,自然也就成為各個平臺爭搶的戰(zhàn)略性資源。
第二,面向細分的圈層化機會,當前最具代表性的,就是面向興趣圈層的細分再細分,包括游戲、動漫、歷史等數(shù)碼電子產(chǎn)品的落地。如今又出現(xiàn)不同年輕群體產(chǎn)生的特殊需要,包括兒童、母嬰、老人等群體的細分產(chǎn)品,比如空調(diào)、冰箱和洗衣機;此外,多年來面向廚房、衛(wèi)生間、臥室、客廳等不同場景的功能性產(chǎn)品,比如生活電器、清潔電器,以及健康個護美容等。
這條賽道上,如今已經(jīng)充滿所謂的大巨頭和小而美、小而強的中小企業(yè),他們共同的特色就是具備“二維競爭力”,一是差異化產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和功能定位能力、二是圈層化群體的需求滿足和定義能力。不是簡單的做產(chǎn)品,也不是簡單的討好用戶,而是要將兩者的需求融合并打通后,建立一個更新的立體化競爭機制。
第三,面向追求品質(zhì)和體驗生活的服務(wù)性商機,當前最具代表性的就是要從產(chǎn)品制造商變身為方案服務(wù)商和提供商。這一塊最早起源于家用中央空調(diào),從賣硬件的設(shè)備,到提供設(shè)計、安裝、設(shè)備,以及持續(xù)售后服務(wù)的一攬子工程商。如今,這一模式則開始經(jīng)過家電巨頭們的探索下,開始成為智能家居賽道下成套家電、全屋家電的服務(wù)商,甚至出現(xiàn)一批專業(yè)的設(shè)計、施工商,但是智能家居的系統(tǒng)服務(wù)商還在發(fā)展和探索中。
面對這一方向的變革,更多適合的是眾多家電企業(yè)的代理商和運營商們,以及中小企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計、施工、安裝、維保等綜合服務(wù)商??梢哉f,在家電產(chǎn)業(yè)鏈中處在最末端的服務(wù),過去一直價值最低、投入最多,往往還會吃力不討好的領(lǐng)域。未來這一塊必須要面臨重大的模式、手段和方向的變革,真正讓服務(wù)成為最具價值競爭力的產(chǎn)業(yè)。
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